Roadmap produit
Décider quoi construire, dans quel ordre, et ce qu'on ne construit pas.
Trois jours au tarif journalier. La durée dépend du nombre de parties prenantes à réunir.
Pour qui
Votre produit existe, la liste des demandes s'allonge et chaque client tire dans une direction différente.
Le problème que ça règle
Sans critère de priorisation, c'est le client qui crie le plus fort qui décide de votre roadmap. Résultat : un produit qui accumule des fonctionnalités sans direction, de plus en plus coûteux à faire évoluer.
Ce que vous recevez
- Une cartographie des demandes classées par valeur et par coût
- Une roadmap sur trois horizons : maintenant, ensuite, plus tard
- Les critères de décision écrits, réutilisables pour les arbitrages suivants
- La dette technique chiffrée et placée dans le calendrier
- Un jeu d'indicateurs pour mesurer si une fonctionnalité a servi
Le déroulé
Chaque étape produit quelque chose de tangible. Vous savez toujours où en est la prestation.
- 01
Collecte
Entretiens avec vous, vos commerciaux et deux ou trois utilisateurs. On récupère les demandes à la source.
- 02
Évaluation
Chaque demande est estimée en effort et confrontée à son impact réel sur le chiffre d'affaires ou le temps gagné.
- 03
Arbitrage
Atelier de priorisation avec vous. Les décisions difficiles se prennent ici, pas en cours de sprint.
- 04
Mise en forme
La roadmap est écrite, datée et partageable avec votre équipe et vos clients.
Là où ça a servi
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Roadmap produit : on en parle ?
Décrivez votre situation en quelques lignes. Je réponds sous un jour ouvrable.
Réponse sous un jour ouvrable.

