Analyse et conseil technique pour dirigeants
Un avis technique indépendant, avant de signer.
Un dirigeant de PME doit trancher des décisions techniques sans avoir la formation pour les évaluer, souvent sur la base de documents rédigés par ceux qui ont intérêt à vendre. Une lecture indépendante coûte une fraction du projet et évite les impasses les plus coûteuses.
Relecture de devis et de cahier des charges
Ce qui est chiffré, ce qui ne l'est pas, ce qui reviendra en avenant. Les clauses de propriété du code et de réversibilité. Les hypothèses techniques qui ne tiennent pas. Une note écrite, avec les questions à poser au prestataire.
Audit d'une application existante
État du code, des dépendances, de la sécurité et des sauvegardes. Ce qui est récupérable et ce qui ne l'est pas. Une estimation du coût de reprise face au coût d'une reconstruction.
Arbitrage entre solutions
Acheter un progiciel, adapter un outil existant, développer. Chaque option a un coût sur cinq ans qui n'est pas celui du prix d'achat. On compare les trois avec les mêmes critères.
Seconde lecture sur une architecture
Votre équipe ou votre prestataire propose une architecture. Un regard extérieur qui n'a rien à vendre sur ce projet repère les hypothèses fragiles et les coûts d'exploitation sous-estimés.
Ce que j'utilise pour ça
En pratique
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Questions fréquentes
- Vous intervenez si on travaille déjà avec un prestataire ?
- Oui, c'est fréquent. Le rôle n'est pas de le remplacer mais de vous donner les moyens de dialoguer d'égal à égal avec lui.
- Combien de temps pour une relecture de devis ?
- Une semaine pour une note écrite, échange de restitution compris.
Prestations correspondantes
Autres expertises
Un projet dans ce domaine ?
Décrivez-le en quelques lignes. Je réponds sous un jour ouvrable avec un premier avis, sans engagement.
Réponse sous un jour ouvrable.