Cadrage technique
Savoir ce que votre projet coûte avant de le lancer.
Cinq jours de travail au tarif journalier. Un périmètre large ou plusieurs métiers à interroger allongent la durée.
Pour qui
Vous avez un projet en tête et plusieurs devis qui varient du simple au triple. Vous ne savez pas lequel est réaliste.
Le problème que ça règle
La plupart des projets dérapent parce que le périmètre n'a jamais été écrit. On commence à développer, on découvre les contraintes en cours de route, et le budget double. Le cadrage sert à sortir les mauvaises surprises avant le premier euro dépensé.
Ce que vous recevez
- Un périmètre fonctionnel écrit, découpé en lots priorisés
- Une architecture technique argumentée, avec les alternatives écartées et pourquoi
- Une estimation chiffrée par lot, avec la marge d'incertitude assumée
- Un calendrier de réalisation et les dépendances externes identifiées
- Les risques listés, avec pour chacun une parade
Le déroulé
Chaque étape produit quelque chose de tangible. Vous savez toujours où en est la prestation.
- 01
Entretien de cadrage
Deux heures pour comprendre votre activité, vos utilisateurs et ce qui déclenche le projet maintenant.
- 02
Analyse de l'existant
Vos outils actuels, vos données, vos intégrations obligatoires. Ce qu'on garde, ce qu'on remplace.
- 03
Rédaction du périmètre
Le document de référence : fonctionnalités, arbitrages, ce qui est explicitement hors périmètre.
- 04
Restitution
Une session de présentation. Vous repartez avec le document et une décision claire : on lance, on réduit, ou on arrête.
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